{"id":23334,"date":"2021-07-30T09:00:14","date_gmt":"2021-07-30T07:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/e-tailize.com\/blog\/wie-messen-sie-die-leistung\/"},"modified":"2023-03-08T09:51:49","modified_gmt":"2023-03-08T08:51:49","slug":"wie-messen-sie-die-leistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-tailize.com\/de\/blog\/wie-messen-sie-die-leistung\/","title":{"rendered":"Wie messen Sie die Leistung?"},"content":{"rendered":"\n
\"Benchmarking<\/figure>\n\n\n\n

Suchen Sie nach einer M\u00f6glichkeit, die Leistung Ihres Unternehmens auf Online-Marktpl\u00e4tzen zu verbessern? Dann sind Sie bei uns genau richtig. In diesem Artikel werden wir \u00fcber Benchmarking sprechen. Benchmarking ist eine der besten und effektivsten Methoden, um von Branchenf\u00fchrern zu lernen. Es geht um mehr als nur die Recherche nach Wettbewerbern. Durch regelm\u00e4\u00dfiges Benchmarking sind Sie in der Lage, die Ergebnisse Ihrer Konkurrenten zu erreichen und zu \u00fcbertreffen.
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Was ist Benchmarking? <\/h2>\n\n\n\n

Unter Benchmarking versteht man den Vergleich Ihres Gesch\u00e4ftsmodells (Methoden, Strategien usw.) mit dem Ihrer Wettbewerber. Benchmarking ist jedoch nicht genau das Gleiche wie Konkurrenzforschung. Dies ist ein weit verbreiteter Irrglaube. Wir werden die beiden Prozesse gleich noch genauer unterscheiden, aber im Allgemeinen k\u00f6nnen Sie Benchmarking als eine M\u00f6glichkeit betrachten, Ihre Branchenpraktiken mit denen Ihrer Wettbewerber zu vergleichen. Die Idee? Verbesserung der Gesamtleistung Ihres Unternehmens und Erlangung eines Wettbewerbsvorteils.

Benchmarking kann Ihnen helfen, den besten Weg zum Erfolg zu finden, der auf umsetzbaren Schritten beruht. Was ist der beste Weg, um Spitzenleistungen zu erzielen? Welche L\u00fccken gibt es in unserem derzeitigen Gesch\u00e4ftsprozess? Wie k\u00f6nnen wir uns einen Wettbewerbsvorteil verschaffen? All diese Fragen k\u00f6nnen Sie beantworten, wenn Sie mit einem Benchmarking mit anderen Unternehmen auf Ihrem Markt beginnen.

Kurz gesagt, Benchmarking ist der Prozess der Messung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen im Vergleich zu Marktf\u00fchrern und liefert Ihnen die Erkenntnisse, die Sie f\u00fcr das Wachstum Ihres Unternehmens ben\u00f6tigen. Benchmarking kann Ihnen dabei helfen, bestehende Systeme oder Prozesse zu identifizieren, die entweder unmittelbar oder schrittweise weiterentwickelt und verbessert werden m\u00fcssen [1].

Ein Teil Ihres Benchmarking-Prozesses k\u00f6nnte darin bestehen, herauszufinden, welche Tools Ihre Konkurrenten und andere Branchenf\u00fchrer zur Unterst\u00fctzung ihrer Managementprozesse verwenden. Verk\u00e4ufer, die Online-Marktpl\u00e4tze nutzen, k\u00f6nnten zum Beispiel Produktinformationsmanagementsysteme<\/a> einsetzen, um den t\u00e4glichen Betrieb und die Effizienz ihrer Online-Einzelhandelsplattformen zu unterst\u00fctzen. Wenn die zentrale Verwaltung Ihres Unternehmens ein Problem darstellt, dann w\u00e4re die Investition in ein eigenes intelligentes Marktplatzmanagement-Tool der n\u00e4chste Schritt.


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Benchmarking versus Konkurrenzforschung: was ist der Unterschied?<\/h2>\n\n\n\n

Wir haben bereits erw\u00e4hnt, dass Benchmarking und Konkurrenzforschung h\u00e4ufig missverstanden werden. Viele Menschen denken, dass es sich dabei um ein und dasselbe handelt, aber in Wirklichkeit handelt es sich dabei um zwei unterschiedliche Prozesse, die jeweils f\u00fcr sich stehen. Es ist oft hilfreich, sich das so vorzustellen: Benchmarking denkt langfristig, Konkurrenzforschung kurzfristig.

Beim Benchmarking geht es darum, langfristige Strategien zu finden, die das Wachstum Ihres Unternehmens nachhaltig f\u00f6rdern. Die Konkurrenzforschung hingegen verfolgt einen direkteren Ansatz und ermutigt die Unternehmen, sich gegenseitig zu beobachten und zu imitieren. Benchmarking regt Sie dazu an, \u00fcber Ihre direkten Konkurrenten hinauszuschauen und sich mit anderen Branchenf\u00fchrern auszutauschen, die die gleichen Ergebnisse erzielen, die Sie sich selbst w\u00fcnschen. [2]


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Arten von Benchmarking<\/h2>\n\n\n\n

Es gibt viele Benchmarking-Methoden, die zur Auswahl stehen. Welche Methode f\u00fcr Sie die richtige ist, h\u00e4ngt stark von der Art der Ver\u00e4nderungen ab, die Sie in Ihrem Unternehmen anstreben.<\/p>\n\n\n\n

Die drei wichtigsten Benchmarking-Methoden sind (a) internes Benchmarking, (b) wettbewerbsorientiertes Benchmarking, und (c) strategisches Benchmarking.<\/p>\n\n\n\n

Schauen wir es uns an.
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Internes Benchmarking<\/h3>\n\n\n\n

Internes Benchmarking bietet Unternehmen die M\u00f6glichkeit, bew\u00e4hrte Verfahren, die sie bereits erfolgreich umgesetzt haben, weiterzugeben. Unternehmen k\u00f6nnen ein internes Benchmarking durchf\u00fchren, um ihre Leistungsprozesse unternehmensweit auszutauschen, oder in manchen F\u00e4llen, wenn es noch keine vergleichbaren Branchen gibt, mit denen man sich vergleichen k\u00f6nnte. [3]
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Benchmarking im Wettbewerb<\/h3>\n\n\n\n

Das Wettbewerbsbenchmarking hilft Unternehmen bei der Bewertung ihrer Positionierung in einer Branche. Durch ein Wettbewerbsbenchmarking sind Sie in der Lage, die wichtigsten Leistungsziele der Branche zu ermitteln, die Ihr Wachstum f\u00f6rdern und Ihre Marktposition verbessern. [3]
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Strategisches Benchmarking<\/h3>\n\n\n\n

Das strategische Benchmarking schlie\u00dflich ist der umfassendste der drei Ans\u00e4tze. Beim strategischen Benchmarking geht es um die Festlegung von Zielen auf der Grundlage von Benchmarks, die von weltweit f\u00fchrenden Organisationen festgelegt wurden (diese k\u00f6nnen aus Ihrer Branche stammen oder auch nicht). [3]

In der Realit\u00e4t werden Sie wahrscheinlich alle drei Benchmarking-Methoden kombinieren wollen, wenn Sie Ihr Unternehmen vergr\u00f6\u00dfern. In der Anfangsphase bietet das interne Benchmarking die M\u00f6glichkeit, einen klaren organisatorischen Standard auf der Grundlage der internen Gesch\u00e4ftsprozesse zu setzen.

Wenn Ihr Unternehmen w\u00e4chst, hilft Ihnen das Wettbewerbsbenchmarking, Ihre Position in Ihrer Branche zu bewerten. Wenn es an der Zeit ist, gro\u00dfe Pl\u00e4ne zu schmieden, ist ein strategisches Benchmarking unerl\u00e4sslich und hilft Ihrem Unternehmen, von den Besten zu lernen.


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Warum ist Benchmarking wichtig? <\/h2>\n\n\n\n
\"Menschen<\/figure>\n\n\n\n

Benchmarking ist eine \u00e4u\u00dferst wertvolle Ressource f\u00fcr Unternehmenseigent\u00fcmer und Manager, die sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen. Benchmarking ist wichtig, weil es Ihnen einen Blick \u00fcber den Tellerrand Ihres eigenen Unternehmens hinaus erm\u00f6glicht. Auch wenn Sie Ihr Unternehmen bereits in- und auswendig kennen, ist es wichtig, dass Sie auch verstehen, wie andere Unternehmen arbeiten und funktionieren. Warum? Denn das ist der beste Weg, um herauszufinden, wie man sich verbessern und konkurrenzf\u00e4hig werden kann. [4]<\/p>\n\n\n\n

Es stimmt, Benchmarking kann Ihrem Unternehmen in vielerlei Hinsicht zu Wachstum und Verbesserung verhelfen. Werfen wir also kurzerhand einen Blick auf weitere Vorteile des Benchmarking.
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1. Normen anheben<\/h3>\n\n\n\n

Benchmarking kann Ihnen dabei helfen, die Standards Ihres Unternehmens zu erh\u00f6hen, indem Sie andere Spitzenkr\u00e4fte als Ihren – ja, richtig – Benchmark verwenden! Dieses Konzept l\u00e4sst sich auf so gut wie alles anwenden, von Ger\u00e4ten, Software und Management-Tools bis hin zu Produktions- und Betriebsverfahren. [5]<\/p>\n\n\n\n

Benchmarking kann Ihnen zum Beispiel helfen, die Qualit\u00e4t der von Ihnen verkauften Produkte zu verbessern. Indem Sie die Produkte Ihrer Konkurrenten studieren, werden Sie erkennen, warum sie Ihnen \u00fcberlegen sind, und Sie werden in der Lage sein, mit ihnen gleichzuziehen.<\/p>\n\n\n\n

Benchmarking ist auch sehr hilfreich, wenn es darum geht, die betriebliche Effizienz zu optimieren. \u00dcberlegen Sie, wo Ihr Unternehmen \u00fcberlastet ist oder hinterherhinkt, und suchen Sie bei anderen Branchenf\u00fchrern nach effektiven L\u00f6sungen. Das kann ein \u00fcberarbeiteter Marketingplan, ein Vertriebskonzept oder auch die Einf\u00fchrung eines bestimmten Managementinstruments<\/a> sein [6].<\/p>\n\n\n\n

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2. Neue M\u00f6glichkeiten entdecken<\/h3>\n\n\n\n

Benchmarking kann Ihnen auch dabei helfen, neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu entdecken, die Sie vorher vielleicht nicht in Betracht gezogen haben. Wenn Ihr Unternehmen nicht so viel oder so schnell w\u00e4chst, wie Sie es sich w\u00fcnschen, dann ist ein Benchmarking die beste erste Ma\u00dfnahme. Schauen Sie nicht nach innen, sondern nach au\u00dfen. Was tun andere erfolgreiche Unternehmen, um die Skalierbarkeit zu unterst\u00fctzen? Wenn Sie das herausgefunden haben, ist es an der Zeit, auf der Grundlage Ihrer Recherchen eine neue Strategie zu entwickeln, die Ihnen helfen wird, mit ihnen gleichzuziehen und sie zu \u00fcbertreffen. [6]<\/p>\n\n\n\n

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3. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt<\/h3>\n\n\n\n

Nutzen Sie Benchmarking neben der Leistungsverfolgung. Nicht nur in qualitativer, sondern auch in quantitativer Hinsicht. Messen Sie Ihre Fortschritte und vergleichen Sie diese Kennzahlen mit Ihren internen und branchenweiten Benchmarks.<\/p>\n\n\n\n

Eine regelm\u00e4\u00dfige Erfolgskontrolle ist eine der besten M\u00f6glichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie Ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie eine Plattform finden, mit der Sie Ihre Daten leicht analysieren und verfolgen k\u00f6nnen, wird dies viel einfacher und spart Zeit. Gl\u00fccklicherweise gibt es heute Plattformen, die Ihnen helfen k\u00f6nnen, Ihre Daten zentral<\/a> mit Algorithmen des maschinellen Lernens zu analysieren<\/a>. Diese Plattformen helfen Ihnen, Ihre Verk\u00e4ufe zu maximieren, Ihre Produkte und Anzeigen zu analysieren und einzigartige Einblicke in Ihren Markt und Ihre Wettbewerber zu gewinnen. Au\u00dferdem sollten Sie immer versuchen, Datenl\u00fccken zu analysieren und zu schlie\u00dfen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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